据综合凤凰网科技、镜相工作室等媒体报道，小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门开启裁员，其他如职能线也有裁员情况。由小红书员工透露，裁员刚进行到锁HC阶段，正波涛 硕大无朋进行人员盘点，但还尚未官方通报，内部也都激昂大方 激昂等邮件。

本轮人员调整聚焦于绩效野心勃勃 饮水思源3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数30%。有内部人士表示，公司内流传的说法为新高层对目前小红书人效比不满意，认为当前人效比只能达到拼多多的一半。目前，小红书尚未回应此事。

此外，6月，小红书电商二级部门电商运营部组织架构进行了调整。调整后，电商运营团队不再由银时一人负责，更改为多位负责人共同管理。行业商家组由银时负责;买手组由美贤负责;新成立Key Account组，由玄霜负责，同时玄霜兼任美奢服商业化负责人。

这件事需要关注的不是裁员本身，而是人效参考。人效是从何时被众人提起的呢?

大概是从 拼多多市值超越阿里 开始，有分析发现，拼多多不仅市值高，而且人效超过阿里， 人效 成为了业内乐鱼体育app的热议话题。

什么是人效，就是人的效率。人效=月平均销售额(毛利额) 月平均工作人数;当然也可以按年来算。

2023年，拼多多年人均营收约为1456.7万元，年人均净利润约为353.1万元。这一数据不仅远超阿里、快手等 互联网大厂 ，甚至可以媲美谷歌等国外巨头。

似乎，国内大厂都有了对比拼多多人效的趋势，参照其人效来优化人员结构，这是个好现象吗?